تلعب ادارة تطوير الأعمال دورًا مهمًا في ترجمة الإستراتيجية إلى إجراءات وعمليات منظمة ، وهي ضرورية لضمان ألا يصبح التنفيذ الاستراتيجي سلسلة من المشاريع المستقلة بل عملية مستمرة للمنظمة او الشركه
ولكن توسيع نطاق هذه التقنيات لم يرتقِ إلى مستوى التوقعات الخاصة بارتفاع درجات حرارة الكوكب. ونجحت الحكومات والشركات حتى الآن بتحقيق إنجازات مهمة في تطوير ونشر تقنيات الحياد المناخي، ولكن ينبغي تسريع وتيرة هذه الجهود لتحقيق أهداف الحياد المناخي، وتجنّب التأثيرات عالية الخطورة للتغير المناخي.
القاعدة الجوهرية في عملية تعزيز الموظفين في مكان العمل تكون عبر إعطاء الأولوية لتطوير المهارات؛ لضمان نجاح كل واحد في مركزه ومنصبه، كما أنّ عملية تحسين المهارات تحتاج إلى تدريب أكثر من غيرها من المجالات، ولها نتائج إيجابية على المدى الطويل، وتُساعد هذه الطريقة أيضًا في تحديد الفجوات بين مستويات المهارات المطلوبة والفعلية؛ لرفع الأداء العام والكفاءة في العمل.
بالطبع فخطة العمل ينبغى ان تكون محفوظة ضمن وثائق الشركة الهامة وأن يتم تحديثها باستمرار طبقاً لمتطلبات السوق, ويجب على كل العاملين في الشركة أن يكونوا على دراية بها ويؤمنوا بأن تنفيذها هو السبيل لتطوير الشركة وتقدمها وارتقائها.
إحدى استراتيجيات تطوير العمل المستخدمة بكثرة هي شراء منتجات بكميات كبيرة، بعيدًا عن النظر بسطحية لهذه الجملة فإن شراء التاجر لكميات كبيرة من المنتجات يعود عليه بالنفع من جهتين:
مرحبًا بعودتك البريد الإلكتروني أو رقم الهاتف
كما أنّ هناك موظفين يرغبون بمشاركة خبراتهم المتنوعة، لكن لا يعرفون كيفية تطبيق ذلك، فمثلًا مشاركة هؤلاء الموظفين بدورة لتدريب المدربين من شأنها بناء مهارات نقل المعرفة والخبرات التي تحتاجها الشركة للنجاح، وبذلك تكون الشركة قد أزالت عائقًا قد يواجه الموظف بإتاحة الفرصة المناسبة في مشاركة خبراته مع الآخرين.
مراقبة مدد التحصيل، واختر الوسائل المناسبة لإدارة الحسابات المستحقة مثل وقف الحسابات
يعد تحويل العملاء الحاليين إلى عملاء أوفياء يكررون عمليات الشراء، من أنجع الاستراتيجيات التجارية لزيادة الأرباح بسرعة.
· كيف يمكننا سد الفجوة بين الاستراتيجية والتنفيذ؟
ومع أنه من المتوقع عودة مستويات الناتج والاستثمار في الاقتصادات المتقدمة العام القادم إلى اتجاهاتها السائدة قبل حلول الجائحة، فإنها ستظل دون هذه الاتجاهات في اقتصادات الأسواق تفاصيل إضافية الصاعدة والاقتصادات النامية بسبب معدلات التطعيم المنخفضة، وتشديد سياسة المالية العامة والسياسة النقدية، واستمرار تداعيات الجائحة وآثارها.
وتوجد ثلاثة مجالات يجب أن تتصدر قائمة أولويات قادة الأعمال الذين يسعون لمعالجة التحديات وإيجاد الفرص، وهي بناء سلاسل التوريد (وغالبًا ما يكون من خلال عقد الشراكات مع قطاعات مختلفة)، وردم فجوة المهارات بشكل استباقي، واستكشاف السبل المختلفة للحصول على التمويل وجذب الاستثمارات.
بقدر ارتفاع السحاب عن الأرض، ينمو عملك بتطبيق هذه الاستراتيجية.
اتصل بنا حدد مكاننا الأسئلة الشائعة خريطة الموقع